Время прочтения: 2 минуты
Учет товаров на складах велся в устаревшей программе и был некорректным, что вызывало ошибки и занимало много времени. На местах кассиров стояло старое, медленное оборудование, из-за чего часто скапливались большие очереди.
Цели проекта:
Этапы внедрения:
- Наладили складской учёт при помощи 1С: Управление торговли
- Подобрали и установили нового оборудование на кассах
- Установили программу для касс 1С: РМК- максимально простое и удобное решение для кассиров
- Обучили сотрудников, работающих на складах и кассах, новым программам и оборудованию
- Подобрали и установили прайс-чекер – для высвобождение времени кассиров и удобства покупателей.
Результаты:
Заключение:
Проект поспособствовал значительному увеличению прибыли благодаря установке нового кассового оборудования. Кроме того, сотрудники склада смогли эффективно решить накопившиеся проблемы с учетом товаров